网络发展到今天，只是十几年的事，而在中国，也许还要短，但其辉煌成就和惊人的发展速度，却着实令人吃惊。以中国为例，1994年中国计算机网络年销售额不过5亿元人民币，1996年即已达到60亿的规模。虽然各专家、机构对未来中国网络发展的增长率各持己见，但最保守的估计也超过了100％。如此高的增长速度在任何行业中都是前所未有的。在今天，中国网络市场可谓群雄并起、鏖战正酣，鹿死谁手，殊为难料。为了成为这场竞争的胜者，中国网络界诸多公司构想出各种各样的方略，金科网络系统联盟就是其中一个。金科集团总裁何志毅在联盟成立大会上对国内网络市场的分析是———
应当说，金科集团目前还只是一个发展中的企业，与那些年销售额以数十亿美元计的国际性大企业相比，甚至与国内一些企业相比，我们还只是拿到了一张参与信息产业市场竞赛的资格证。但我们对自身的发展前景有信心，也有计划。我们的信心和计划立足于对中国和国际计算机发展的历史和现状的清醒的认识。
信息产业的发展经历了大型机、小型机、微机和网络这四个对社会产生巨大影响的阶段，在每一个阶段也造就了一些非常成功的企业。如大型机阶段的IBM公司，小型机阶段的HP、DEC，以及微机时代做软件的微软和做芯片的英特尔，在微机阶段，也造就了一批微机整机生产商，国外有COMPAQ和DELL，国内则以联想、同创、长城为代表。目前，计算机发展已经进入以网络为特征的阶段，Cisco、奥瑞克、网景是这一时期公认的代表。其中Cisco公司更因其发展前景得到公众的认可而成为华尔街上的一支股票明星。虽然公司的销售额并不是太大，但其股票市值已达400亿美元，在计算机产业中排名第四。
国际上，信息产业的格局已基本形成；而在国内，尤其是在网络系统集成领域，却还是群雄逐鹿，胜负未分。从去年的统计数据看，国内几家较大的系统集成商的营业额都在2亿元左右。可以说，我国系统集成领域还没有哪个公司有超群表现。而到2000年，中国系统集成市场规模将达到1000亿。这给国内系统集成商留下了巨大的发展空间。我们金科集团在其中能有多少份额和以什么方式实现既定目标，这是在宏观上要考虑的问题。从这几年的数据分析和我们的业务实践，我们发现中国国内网络市场有这样一些特点：
第一，年增长速度超过100％；
第二，2000年的网络市场有大企业的生长空间：每年超过100％的增长速度势必形成巨大的市场规模，使有实力的系统集成商能找到充分的机会脱颖而出；
第三，网络市场的地域分布较广：这是网络技术的一项主要特征。比如，金科集团承建的中国第一个全国性帧中继骨干网———中国国家金融数据骨干网（CFN），就覆盖了200多个城市。
第四，系统集成项目都是公开招标的，要凭实力来竞争；
第五，网络领域技术涵盖面较广，有小型机的核心技术、网络设备、数据库、网络管理等。
第六，在中国网络市场中，中国公司有地域和文化优势。这与前几年的情况大为不同，前几年，大的订单都被外国公司拿去了，因为他们不仅提供技术，而且有高水平的管理经验。随着中国公司的成长，这一情况正在改变。现在我们直接派人到美国学习最新的东西，不再是二手货。
金科集团希望自己在这一网络浪潮中能成长成为一流的大企业，但我们认识到，仅靠企业内部的积累已经赶不上这个市场的增长速度了，所以我们就产生了结成联盟的想法。在我们看来，结成联盟将在如下几个方面形成优势：规模优势，这一优势有利于争取到更为优惠的代理政策，也有利于争取到大的订单；地域优势，24个联盟成员分布在全国10余个省市，有利于大的工程项目的实施上形成配合和信息的搜集；技术优势，联盟成员各有技术特长，网络系统集成涉及的技术面比较广，涉及的领域也比较多，联盟成员之间的技术专长可以形成优势互补；人才优势，联盟员工总数达到1200人；市场优势，联盟实行统一的市场战略，有助于联盟成员提高自身形象；信息优势，广泛的地域分布和行业分布形成信息优势。
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